OFERTA

Cześć!

Tutaj znajdziesz propozycje warsztatów online, szkoleń i sesji coachingu. Zobacz jak możemy współpracować. 

 

warsztat lider w nowej perspektywie

Lider w nowej perspektywie 

Zarządzasz ludźmi w oparciu o wartości szacunku, autentyczności i zaufania? Stoisz przed trudnymi decyzjami? Pomogę Ci przejść przez ten proces. Dostarczę Ci metod i narzędzi, dzięki którym unikniesz wielu kosztownych błędów. Zmiana perspektywy jest odświeżająca i daje potężną energię do działania!

Proces rozwoju Lidera to 3 intensywne spotkania online, prowadzone przez Joannę Grelę - certyfikowanego coacha i trenera.

W ramach programu dodatkowo dostaniesz pakiet materiałów ze sprawdzonymi technikami i narzędziami do pracy z Twoim zespołem oraz wspierające rozwój w przywódczej roli.


warsztat


Dzień 1.

  • Na 1. spotkaniu - popracujemy z tematem zmiany. Pokażę Ci jakimi prawami rządzą się ludzkie zmiany, co powodują, jak przebiegają. Zobaczysz, gdzie TY w tym procesie jesteś - co za Tobą, a na co jeszcze musisz się przygotować. Po 1 spotkaniu - wykonasz online indywidualną diagnozę swojego stylu działania, komunikowania się i podejmowania decyzji, czyli test DISC D3. Czym jest diagnoza DISC D3? Przeczytasz o niej TUTAJ. Otrzymasz mailowo obszerny raport.

Dzień 2.

  • Na 2. spotkaniu - odbędziemy sesję informacji zwrotnej na bazie wyniku testu - pokazującą Twoją wewnętrzną siłę, liderskie zasoby. Zobaczysz też, w czym mogą tkwić Twoje potencjalne trudności w zarządzaniu ludźmi.

Dzień 3.

  • Na 3. spotkaniu - sięgniemy i do Twoich dalekosiężnych celów, ale i przyjrzymy się rzeczywistości. Zaplanujesz konkretne kroki do wdrożenia. Podejmiesz odważne decyzje. Wybierzesz swoją nową perspektywę lidera. Skorzystamy z pracy z fotografiami zawartymi w Aplikacji Zestaw Warsztatowy Zmień Perspektywę. Będzie kreatywnie i motywująco.

Wersje procesu "Lider w nowej perspektywie"

  • Wersja standardowa - zawiera 3 sesje coachingu (opisane powyżej). W ramach sesji zostanie wykonana diagnoza DISC D3.
  • Wersja z badaniem 360 Indicator - zawiera 3 sesje coachingu (opisane powyżej). W ramach sesji zostanie wykonana diagnoza DISC D3 oraz 360 Indicator.


Chcesz zadbać o swój zespół?

Jeśli potrzebujesz przyjrzeć się, co Twoi najbliżsi członkowie zespołu potrzebują, jak oceniają współpracę z Tobą - zamów badanie 360 Indicator, z którego dowiesz się szczegółowo jakim jesteś liderem. 

Zapytaj o wycenę indywidualną, w mailu podaj, którą wersję procesu wybierasz.
Zapraszam do kontaktu: poczta@joannagrela.pl
Termin ustalamy wspólnie. Zlecenie realizujemy jak najszybciej.

UWAGA! Jeśli potrzebujesz dowiedzieć się jak działają konkretne osoby z Twojego zespołu. Co jest ich największym zasobem? Jak teraz z nimi rozmawiać? Co robić, chcąc ich zmotywować? Jak pobudzać branie odpowiedzialności? Czym zachęcać do kreatywnego działania? - skorzystaj dodatkowo z pakietu „Zespół w nowej perspektywie - warsztat online dla liderów”, przeczytasz o nim poniżej.


 

Zespół w nowej perspektywie - warsztat online dla liderów

Warsztat online dla liderów "Zespół w nowej perspektywie"  

Potrzebujesz dowiedzieć się:

  • Jak działają konkretne osoby z Twojego zespołu? 
  • Co jest ich największym zasobem? 
  • Jak teraz z nimi rozmawiać? 
  • Co robić, chcąc ich zmotywować? 
  • Jak pobudzać branie odpowiedzialności? 
  • Czym zachęcać do kreatywnego działania?

Jeśli tak, ten program jest właśnie dla Ciebie i Twoich ludzi. 


warsztat

 


Dzień 1.

  • Na 1. spotkaniu - wybrane osoby z zespołu (lub cały zespół) wykonają online badanie DISC D3. Czym jest diagnoza DISC D3? Przeczytasz o niej poniżej. Wszyscy członkowie zespołu otrzymają mailowo obszerny raport oraz godzinną indywidualną sesję informacji zwrotnej ze mną. TY także, jako lider, wykonujesz badanie.

* opcja: Możemy też umówić się z całym zespołem na wspólny 3 godzinny Warsztat zGRAny zespół z omówiniem wyników całego zespołu - opis poniżej.

Dzień 2.

  • Na 2. spotkaniu - otrzymasz wyniki zespołu na specjalnie stworzonej Mapie Zespołu, omówimy ją podczas 1,5 godzinnego spotkania online. Dowiesz się z niej kto jest potencjalnym liderem zmian, jakie są mocne strony zespołu i jego poszczególnych członków, ale i na jakim tle mogą pojawiać się nieporozumienia i tarcia.

Dzień 3.



Zespół w nowej perspektywie - warsztat online dla liderów - wycena

Jeśli chcesz zaopiekować się swoim zespołem, zamów warsztat i badanie członków zespołu.
Zapytaj o wycenę indywidualną. 
Termin ustalamy wspólnie. Zlecenie realizujemy jak najszybciej.
Zapraszam do kontaktu: poczta@joannagrela.pl


 

Warsztat zGRAny zespół online

 Warsztat zGRAny zespół 

4 główne cele tego warsztatu

  • Integracja zespołu.
  • Wzmocnienie zaufania w zespole.
  • Poprawa komunikacji pomiędzy uczestnikami warsztatu.
  • Wzrost samoświadomości i pewności w pełnionych rolach.

Pracujemy w blokach:
90 minut - przerwa - 90 minut 

* Jeśli wolisz inny układ zajęć - skontaktuj się ze mną.


Warsztat może być poprzedzony pełnym badaniem DISC D3 wszystkich osób w zespole. 
Wtedy na warsztacie omawiany jest szczegółowo wynik całego zespołu. 
Istnieje możliwość przeprowadzenia także indywidualnych godzinnych sesji informacji zwrotnych dla każdego członka zespołu. 
Możemy także przygotować użyteczną Mapę Zespołu ułatwiającą rozumienie zespołowych różnic i wynikających z nich potrzeb. To rewelacyjne narzędzie ułatwiające zarządzanie i podejmowanie decyzji. 


warsztat


Korzyści z uczestnictwa w warsztacie

  • Uczestnicy będą mieli okazję poznać lepiej siebie i innych - będą pracować z wykorzystaniem Zestawu Warsztatowego Zmień Perspektywę.
  • Poznają metodologię DISC D3 - na bazie której, wypracują efektywne zasady wzajemnej komunikacji.
  • Nauczą się etapów zmian, co pozwoli im, spokojniej i bardziej świadomie je przeżywać. Skorzystają z Kart "Ludzki Rozwój - Ludzka Zmiana". 
  • Wypracują wspólne zespołowe metody na trudne i stresujące sytuacje.

Warsztat zGRAny zespół - wycena

Standardowo warsztat trwa 3 godziny plus przerwa.
Jeśli chcesz, aby przed warsztatem zostało przeprowadzone pełne badanie DISC D3 dla Ciebie i członków Twojego zespołu - zapytaj o wycenę indywidualną. 
Termin ustalamy wspólnie. 
Zapraszam do kontaktu.


 

Poznaj siebie i swój zespół z DISC D3 online warsztat

Poznaj siebie, zrozum innych z DISC D3

Wersja podstawowa tego programu zawiera:

  • dostęp online do wykonania testu DISC D3 (to w sumie 4 testy - DISC, TEAMS, VALUES, BAI)
  • obszerny raport z diagnozy otrzymany drogą mailową
  • 1,5 h sesję online z omówieniem wyników testu z wykorzystaniem Aplikacji Zestaw Warsztatowy Zmień Perspektywę prowadzoną przez certyfikowanego konsultanta - Joannę Grela

Wersja rozszerzona zawiera:

  • dostęp online do wykonania testu DISC D3 (to w sumie 4 testy - DISC, TEAMS, VALUES, BAI)
  • obszerny raport z diagnozy otrzymany drogą mailową
  • 1 h sesję online z omówieniem wyników testu z wykorzystaniem Aplikacji Zestaw Warsztatowy Zmień Perspektywę prowadzoną przez certyfikowanego konsultanta - Joannę Grela
  • 1 h sesję coachingu w temacie planowania zmian, kierunków rozwoju z wykorzystaniem Kart "Ludzki Rozwój - Ludzka Zmiana"
  • pakiet materiałów do samodzielnej pracy i poszerzania perspektywy patrzenia.

* Czas wykonania testu: ok. 35 min.

Jeśli chcesz wykupić dostęp do testu przejdź do sklepu Zmień Perspektywę.


DISC D3 warsztat


Czym jest DISC D3™?

DISC D3™ jest jednym z najbardziej czułych narzędzi diagnostycznych na świecie, łączy w sobie 4 analizy:

  • DISC (4 style zachowania, określające styl komunikacji, poziom decyzyjności, poziom analitycznego myślenia, samodzielność, reakcja na zmianę, odporność na stres, organizacja pracy, wartości dla zespołu, obszary do rozwoju)
  • TEAMS (style myślenia o pracy w zespole)
  • VALUES (wartości, które stoją za decyzjami)
  • BAI (wewnętrzne motywacje, które przekładają się na wyniki)

Czym D3™ różni się od innych narzędzi diagnostycznych? 

Wykorzystując metaforę góry lodowej, test kompetencji D3™ bada nie tylko zachowania, które da się zaobserwować, ale też to, co jest poniżej poziomu wody, czego nie widać a co wpływa na zachowania (role zespołowe, wartości, wewnętrzne motywacje). 

D3™ nie etykietuje, bazuje na potencjale badanego. 

Co ważne, bierze pod uwagę 3 a nie 2 dominujące style zachowania, 12 nietypowych wyników, co daje aż 40 różnych profili samego DISC, 240 w badaniu D3™ i 1440 w D3™ i BAI.


diagnoza disc d3


Rekomendowane zastosowania

  • Zmiana zawodowa i osobista
  • Budowanie zespołu
  • Wyłanianie lidera w zespole
  • Przywództwo
  • Rekrutacja

Co mierzy test DISC?

DISC to 4 style zachowań, opracowane na podstawie badań amerykańskiego psychologa, Williama Marstona (1893-1947). Analizując ludzkie zachowania w konkretnym środowisku i w konkretnych sytuacjach,  okazało się, że ludzie o podobnych stylach zwykle bardzo podobnie się zachowują. Co ciekawe, każdy z nas ma w sobie te 4 style zachowań, ale w różnym stopniu ich intensywności.


Model DISC B (2)


Co mierzy test TEAMS?

Mierzy poziom 5 ról zespołowych, wskazując te, które badany preferuje pełnić w zespole. Poddając badaniu wszystkich członków zespołu, widzimy, które z tych ról dominują w zespole, a których brakuje, aby zespół osiągał jeszcze lepsze efekty.
Kreator – generuje pomysły, tworzy kreatywne, nieszablonowe rozwiązania, pyta: „Co robimy i dokąd zmierzamy?”
Realizator – jest zorientowany na wykonanie zadania, działa zgodnie z planem, implementuje rozwiązania, pyta: „Czego potrzebuję, aby zrealizować to zadanie?”
Analityk   jest dokładny, kontroluje jakość, myśli o udoskonalaniu procesu, waży ryzyko względem potencjalnych efektów, pyta: „Czy robimy właściwe rzeczy?”
Koordynator – buduje zespół, wyznacza cel, nadzoruje realizację zadań, pyta: „Kto i co robi? Co udało się już osiągnąć? Czy jesteśmy na właściwej drodze?”
Strateg – poddaje pomysł i tworzy rozwiązania możliwe do zrealizowania, uwzględniające potrzeby rynku, pyta: „W jaki sposób osiągniemy ten cel? Jakie są kolejne kroki?”.


Co mierzy test VALUES?

Góra lodowa jest dobrą analogią do opisania tego, czym są wartości, jak wpływają na styl osobowości. Osobowość i zachowanie to te części góry lodowej, które jesteśmy w stanie zobaczyć (DISC/TEAMS), podczas gdy wartości (VALUES) są ukryte pod powierzchnią, wpływając na nasze decyzje i działania. Test kompetencji VALUES mierzy wewnętrzny system wartości, którymi kieruje się badany przy podejmowaniu decyzji.


Wartośći (1)

Lojalność – wysoki wynik świadczy o tym, że badany jest lojalny tak wobec osoby, jak i systemu i podejmuje decyzje, kierując się właśnie tą wartością.
Niezależność – osoba kierująca się tą wartością, lubi wolność, chce działać według własnych zasad i mieć możliwość wyrażania siebie.
Równość – wysoki poziom tej wartości mówi o tym, że badana osoba oczekuje równego traktowania, tych samych zadań i przywilejów dla wszystkich, bez wyjątku.
Uczciwość – osoba z wysokim poziomem tej wartości jest skłonna do kompromisów, jest elastyczna co do zasad, ale nie zapomina o celu, który ma osiągnąć.

Co mierzy test BAI (Behavioral Attitude Index)?

Test ten mierzy wewnętrzne motywacje - siłę 6 postaw w miejscu pracy, które przekładają się na wyniki. Test pozwala lepiej rozumieć podejście do pracy, styl komunikacji, sposób współpracy z innymi. Widzimy co się dla badanej osoby w tym momencie liczy w życiu oraz czego może potrzebować, aby działać efektywnie.

Wiedza (Knowledge) - dążenie do wiedzy, poznawania nowych rozwiązań.
Ekonomia (Economic)- dążenie do osiągania mierzalnych, konkretnych rezultatów, w tym finansowych.
Artyzm (Artistic) - dążenie do wyrażania siebie, swojej kreatywności.
Solidarność (Social/Humanitarian) - dążenie do poprawy sytuacji innych ludzi.
Wpływ (Power/Political) - potrzeba wpływania na innych, zmiany ich zachowań.
Wewnętrzny spokój (Inner Awareness) - dążenie do spokoju, harmonii, działania zgodnie z przyjętym systemem wartości.


 

Joanna Grela DISC D3 warsztat


Czego dowiesz się z badania zamawiając je dla dla siebie i dla swojego zespołu?

  • Otrzymasz szczegółowe informacje na temat stylu zachowania, czynnikach motywujących i stylu pracy.
  • Dowiesz się jak Ty i Twój zespół radzicie sobie w kryzysowych sytuacjach. 
  • Zrozumiesz jak postrzegacie zmiany – jako szansę czy przeszkodę i jak szybko dostosowujecie się do zmian.
  • Uzyskasz informację o mocnych stronach i ograniczeniach m.in. o zdolności do podejmowania decyzji, proaktywności w zmianie, zdolnościach organizacyjnych, umiejętności rozwijania relacji z klientami i wewnątrz zespołu.
  • Poznasz preferowane role w zespole.
  • Zobaczysz co Was motywuje do osiągania lepszych efektów.
  • Poznasz jaką postawę przyjmujecie wobec obowiązujących standardów i procedur.
  • Zobaczysz jakich najchętniej argumentów używacie dyskutując ze sobą. 
  • W połączeniu z benchmarkiem zyskasz obiektywną ewaluację kompetencji.

* Możemy także przygotować użyteczną Mapę Zespołu ułatwiającą rozumienie zespołowych różnic i wynikających z nich potrzeb. To rewelacyjne narzędzie ułatwiające zarządzanie każdemu liderowi. 


Poznaj siebie, zrozum innych! - wycena

Zapraszam do sklepu Zmień Perspektywę lub indywidualnego kontaktu.
Termin badania oraz sesji informacji zwrotnej ustalamy wspólnie. 
Jeśli masz pytania zapraszam do kontaktu: poczta@joannagrela.pl


 

proces coachingu joanna grela

Proces coachingu

Czym jest coaching?

Jako coach akredytowany przez największą na świecie organizację zrzeszającą coachów - International Coach Federation - działam zgodnie z promowanymi przez nich standardami. Coaching rozumiem jako interaktywny proces, który pomaga pojedynczym osobom lub organizacjom w przyspieszeniu tempa rozwoju i polepszeniu efektów działania.

Coaching to regularne spotkania (sesje), na których Ty jako Klient określasz na czym chcesz się skupić, a ja, jako coach słuchając i pytając pomagam Ci zrozumieć obecną sytuację oraz dookreślić cele i sposoby ich realizacji.

W czasie relacji coachingowej będziesz mieć możliwość przyjrzeć się wartościom, zasobom, ale i ograniczeniom jakie decydują o Twoich życiowych wyborach oraz wygenerować satysfakcjonujące rozwiązania, które w pełni wykorzystają Twoje naturalne zdolności.


Podstawowe zasady współpracy

Otwarta komunikacja
Poufność
Zaangażowanie
Odpowiedzialność
Terminowość


proces coachingu


Czas trwania procesu

Program coachingowy składa się z regularnych sesji, ok. 8-10 sesji w odstępie najczęściej 1-2 tygodni. Każda sesja trwa około 1 godzinę. Podczas pierwszego spotkania dowiesz się czym jest praca coachingowa i czego można od niej oczekiwać, sprawdzisz i zdecydować, czy coaching jest odpowiednią dla Ciebie metodą. Na każdej kolejnej sesji to zawsze Ty decydujesz z czym chcesz pracować, a ja jako coach dbam o to, aby droga coachingowa prowadziła w kierunku obranym na początku procesu.

Sesje mogą odbywać się podczas osobistych spotkań, jak również przy wykorzystaniu telefonu lub Skype’a (ze względu na aktualną sytuację tylko online). Proces, jak i poszczególne sesje składają się najczęściej z 4 kroków:

  1. Wyznaczenie celu
  2. Przyglądanie się rzeczywistości
  3. Generowanie opcji
  4. Motywacja do działania

Obszary mojej specjalizacji

Coaching z zakresu przywództwa (Leadership Coaching) – dla liderów, koordynatorów, menadżerów, kierowników, właścicieli Firm, którzy chcą dobrze poznać siebie, rozwinąć swoje kompetencje, odkryć nowe sposoby działania.

Awansowałeś na menadżera i chcesz działać skutecznie? Wiesz jak ważne jest dążenie do określonego celu? Potrzebujesz inspiracji, zmiany, wyzwań? A może chwili zatrzymania i przyjrzenia się sobie w roli kierownika zespołu? Zapraszam do kontaktu! Sesje coachingu mogą być okazją do sprecyzowania dążeń Twoich i Twojego zespołu, do wygenerowania satysfakcjonujących rozwiązań i pomysłów. Dzięki świadomości mocnych stron, kompetencji, a także własnych ograniczeń – możesz działać spójnie, dojrzale.

Mentorcoaching i superwizja - dla coachów na początku zawodowej drogi, którzy albo są po kursie coachingowym i już praktykują, albo są po inspirującym szkoleniu/warsztacie i zastanawiają się czy to zawód dla nich.

Chcesz stawać się coachem profesjonalistą? Chcesz zdobyć akredytację ICF? Masz swoich Klientów i potrzebujesz przyjrzeć się jakości swojej pracy? Chcesz zarabiać na coachingu i rozwijać swój biznes? Zapraszam od kontaktu wszystkich coachów otwartych na samopoznanie, chcących zatrzymać się by potem ruszyć z nową energią.

Coaching zespołowy i grupowy (Team Coaching, Group Coaching) – dla zespołów i grup, które potrzebują inspiracji, zmiany perspektywy, świeżości, motywacji.

Jako pracownik działu HR poszukujesz wsparcia w zakresie diagnozy trudności, źródeł konfliktów i nieporozumień w zespołach za jakie odpowiadasz? Chcesz wzmocnić, albo obudzić drzemiącego w pracownikach ducha współpracy? Zależy Ci, by dookreślić cele do jakich firma dąży, tak by były jasne i motywujące dla wszystkich? Zapraszam! Coaching zespołowy to skuteczny sposób na polepszenie komunikacji, to niepowtarzalna i pełna kreatywności przestrzeń ułatwiająca generowanie rozwiązań, to okazja do wzajemnego poznania się. Wasz zespół nie będzie już taki sam, będzie bardziej…..!

Coaching grupowy zaś to niezwykła przestrzeń dla każdego do wzrostu jako... Człowiek. To proces, w którym możesz realizować swoje indywidualne cele przy wsparciu nie tylko moim, ale i innych osób z grupy. To energia i synergia! Chcąc wiedzieć jakie procesy coachingu grupowego aktualnie prowadzę - polub moją stronę na FB lub po prostu napisz do mnie.

OPINIE MOICH KLIENTÓW ZNAJDZIESZ TUTAJ.


Proces coachingu - wycena

Zapytaj o wycenę indywidualną, która zależna jest od długości Twojego procesu.  
Termin sesji ustalamy wspólnie. 
Jeśli chcesz umówić się na pierwszą darmową sesję coachingową zapraszam do kontaktu: poczta@joannagrela.pl


 

superwizja joanna grela

Superwizja dla Coachów

Jeśli czujesz, że potrzebujesz się zatrzymać, poprzyglądać, jeśli chcesz nowej inspiracji i rozwiązań do własnych zawodowych dylematów to superwizja coachingu jest dla Ciebie.

Czym jest superwizja?

Superwizja to bardzo ważny element pracy każdej osoby wspierającej drugiego człowieka w rozwoju. Superwizja to proces ciągłego uczenia się, który służy wzmacnianiu naszych profesjonalnych kompetencji.

 „Superwizja uchodzi za najpowszechniejszą, najważniejszą i prawdopodobnie najbardziej efektywną metodę uczenia w zawodach, które opierają się na pracy z drugim Człowiekiem" (Grzesiuk, L. „Psychoterapia”, PWN, Warszawa 1994).


Dobrze prowadzona superwizja jest jak ożywczy deszcz w upalny dzień. To taki proces oczyszczenia, odkurzenia i popatrzenia na nowo. To zmiana perspektywy. 

Dobra superwizja to między innymi:

  1. Ochrona przed nieświadomymi błędami
  2. Lepsze rozumienie siebie
  3. Lepsze rozumienie procesu coachingu i potrzeb klientów
  4. Interwencja w trudnych przypadkach
  5. Dostęp do konstruktywnej informacji zwrotnej
  6. Nauka nowych metod i technik
  7. Planowanie ścieżki rozwoju
  8. Weryfikacja poziomu pracy
  9. Rozwój jako Człowiek
  10. Rozwój swojego biznesu

superwizja


Jak wygląda superwizja ze mną?

Podczas superwizji  którą Ci proponuję jest bezpiecznie, z kontraktem, konstruktywnie. Jest  przestrzeń na poszerzanie wglądu o sobie, swoim sposobie pracy i prowadzonym biznesie. Nie oceniam, nie etykietuję, podchodzę do każdego coacha z pełną akceptacją. Nie ma opcji, żeby poza salę (również tą wirtualną), w której jest superwizja wychodziło to, co się na niej dzieje.

Tam, gdzie ludzkie losy, gdzie emocje, gdzie relacja - tam także mnóstwo nieświadomych procesów, że nie sposób samemu je wyłapać, czy dostrzec podczas pogaduszek z koleżanką. Praca z Człowiekiem to odpowiedzialność. Bałabym się, bardziej niż superwizji - podejmować działania, które być może komuś szkodzą, albo takich niezgodnych z etyką. Można przecież nawet nie czuć, że robi się coś nie tak. Dopiero w bezpiecznej relacji z superwizorem widać wszystko jak na dłoni. 


Jakie korzyści wyniesiesz z superwizji?

Sesje superwizji pozwalają w bezpiecznych warunkach poprzyglądać się swoim kompetencjom, umiejętnościom, zachowaniom. Bez lęku możesz pogadać o popełnionych błędach. Bez strachu opowiedzieć o tym, co w środku Ciebie woła "błąd", "źle", "nie tak"... Rozumienie pozwala potem mniej analizować, a więcej "być" i uważniej słuchać Klienta. Omawiając na sesjach swoje trudności - generujesz nowe rozwiązania, pojawiają się wglądy i efekty "aha". Rozum robi potem więcej miejsca dla serca, dla czucia, dla intuicji.


Superwizja dla Coachów - wycena

Zapytaj o wycenę indywidualną. 
Termin spotkania ustalamy wspólnie. 
Zapraszam do kontaktu: poczta@joannagrela.pl


 

szkolenia warsztat

Szkolenia 

Wierzę, że skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi, to klucz do sukcesu organizacji. Z przyjemnością obserwuję przebudzenie potencjału ukrytego w uczestniczących w szkoleniach zespołach i niezwykłą siłę efektu synergii.


Jak pracuję?

Szkolenia są bez wątpienia moją pasją. Patrzę na nie systemowo – przynoszą najlepsze efekty, jeśli nie są epizodem w funkcjonowaniu Firmy, ale elementem przemyślanego procesu rozwojowego. Szanuję czas Klientów – wiem jak ważna jest gruntowna analiza potrzeb, dopasowanie metod wspierających lub naprawczych, efektywne wdrożenie i rzetelna informacja zwrotna.

Współpracując z organizacjami – wykorzystuję profesjonalne testy psychologiczne. Zachęcam do patrzenia na Firmę z różnych perspektyw. Jako certyfikowany konsultant szczególnie chętnie korzystam z kwestionariusza badającego osobowość zawodową - iP121 oraz z testu kompetencji DISC D3.  Tworzę autorskie projekty rozwojowe, które realizują potrzeby uczestników zajęć, przy uwzględnieniu specyfiki i misji danej organizacji.

Merytoryka na wysokim poziomie to fundament moich zajęć. Solidne kolumny tworzą dziesiątki przykładów z życia wziętych. Dachem zaś jest moja uważność na grupę, otwartość i stworzone bezpieczne warunki sprzyjające twórczej pracy.

Szkolenia, które prowadzę, poza realizacją określonego tematu, mają zawsze na celu inspirację uczestnika do dalszego rozwoju. Jestem w kontakcie z tymi, którzy chcą poszerzyć wiedzę. Z trenera mogę stać się coachem dla tych, którzy chcą wsparcia w okresie wdrażania w życie nowych rozwiązań.


Jakie szkolenia realizuję?

1. Z radzenia sobie ze zmianą

2. Z coachingu

  • Podstawowe kompetencje coacha (szczególnie coacha wewnętrznego)
  • Coaching grupowy i zespołowy
  • Zmiana perspektywy sednem coachingu - metody i narzędzia
  • COACH Z PERSPEKTYWAMI™ - 99-dniowy program rozwojowo-superwizyjny dla coachów (więcej TUTAJ)

3. Z zarządzania zespołem

  • Budowanie zespołu i integracja go wokół wspólnych wartości
  • Zarządzanie przez coaching
  • Doskonalenie kompetencji przywódczych

OPINIE MOICH KLIENTÓW ZNAJDZIESZ TUTAJ.


Szkolenia - wycena

Jeśli chcesz przeprowadzić w swojej firmie szkolenie, zapraszam do indywidualnego kontaktu: poczta@joannagrela.pl. 
W mailu opisz jaka tematyka Cię interesuje, jakie problemy chcesz rozwiązać, opowiedz o uczestnikach szkolenia. Zapraszam!


 

Insightful Profiler™ (iP121) warsztat

Insightful Profiler (iP121)

Insightful Profiler (iP121) to narzędzie psychometryczne do kompleksowego badania (profilowania) osobowości zawodowej. Jako konsultant certyfikowany przez Advisio Poland zapraszam do skorzystania z badania. Polecam ten kwestionariusz, ponieważ jest wystandaryzowany, rzetelny, trafny i znormalizowany w Polsce. Bazuje na pięcioczynnikowym modelu osobowości tzw. „Wielkej Piątce” (ang. The Big Five).


Kiedy wykonuje się diagnozę Insightful Profiler (iP121)?

Kwestionariusz służy do badania predyspozycji, a także kluczowych obszarów funkcjonalnych. Pozwala określić m.in.:

  • Odporność: poziom odporności na stres oraz gotowości do podejmowania nowych i/lub trudnych zadań
  • Rzetelność: poziom zorganizowania i konsekwencji w działaniu oraz rozwagi przy podejmowaniu decyzji
  • Schematyzm: poziom kreatywności, niezależności w myśleniu oraz przychylności wobec nowości, zmian i ciągłego rozwoju osobistego (np. własnych kompetencji)
  • Ekspansywność: poziom asertywności, proaktywności, gotowości do rywalizowania i podejmowania ryzyka

Badanie wykonuję zarówno na zlecenie osób pracujących w danej organizacji, jak i dla Klientów indywidualnych. 


ip 121


Gdzie wykorzystuje się Insightful Profiler (iP121)?

Perspektywa pracownika działu HR/ kierownika/ szefa projektu

Narzędzie Insightful Profiler™ (iP121) ułatwi Ci odpowiedź na pytania:

  • Co (de)motywuje daną osobę?
  • Do rozwoju jakich kompetencji ma szczególne predyspozycje?
  • Jakie ewentualne ryzyko personalne wnosi sobą do firmy lub na nowe stanowisko?
  • Czy(m) zdecydowanie wyróżnia się na tle pozostałych kandydatów?
  • Do pełnienia jakich ról w zespole ma predyspozycje?

iP121 możesz zastosować do:

  • Analizy potrzeb rozwojowych pracowników
  • Planowania indywidualnej ścieżki kariery oraz tworzenie planów sukcesji
  • Identyfikacji talentów (tj. pracowników o dużym potencjalne rozwojowym)
  • Selekcji zawodowej
  • Alokacji personelu i derekrutacji (zwolnień)

Perspektywa indywidualna

Narzędzie Insightful Profiler™ (iP121) ułatwi Ci poznanie samego siebie i podjęcie dobrych zawodowych decyzji. Poznasz odpowiedź na pytania:

  • Jakie są moje główne predyspozycje?
  • W jakim miejscu pracy mogę najpełniej wykorzystać swój potencjał?
  • Do rozwoju jakich kluczowych kompetencji zawodowych mam zadatki?
  • Jakie mam wewnętrzne bariery utrudniające mój rozwój zawodowy?
  • Co mnie wyróżnia na tle innych osób?
  • Jakie role mogę pełnić pracując w zespołach?

iP121 możesz zastosować kiedy:

  • Chcesz dobrze zaplanować swoją ścieżkę kariery.
  • Potrzebujesz zmiany zawodowej, tylko nie wiesz jakiej.
  • Chcesz wrócić na rynek pracy, albo się przebranżowić.
  • Czeka Cię ważna rozmowa rekrutacyjna.
  • Myślisz o awansie i chcesz lepiej poznać swoje predyspozycje.
  • Chcesz poznać siebie, swoje motywacje, ale i ograniczenia.

Chcesz zamówić badanie? Zapraszam do kontaktu! 


Jak wygląda proces badania?

  1. Najpierw określamy cel badania. W pierwszej rozmowie szukamy pytania na jakie chcesz dzięki temu kwestionariuszowi uzyskać odpowiedź. To też przestrzeń na rozwianie pytań i wątpliwości. Poza tym przyjrzymy się Twojemu poziomowi motywacji lub innej badanej na Twoje zlecenie osoby (np. jeśli test zamawiany jest dla menadżera w organizacji, czy dla kandydata do awansu).  Badanie osobowości polega na ocenie samego siebie, więc odpowiednie podejście do samego badania, a później do wyników to bardzo ważny aspekt.
  2. Badanie kwestionariuszem iP121 odbywa się on-line. Respondent otrzymuje link do platformy, na którą może zalogować się w odpowiednim dla siebie miejscu i czasie. Samo wypełnienie kwestionariusza trwa około 20 minut.
  3. Przygotowuję indywidualny raport na bazie otrzymanych wyników. W raporcie zawieram próbę odpowiedzi na pytanie jakie ustaliliśmy na początku procesu.
  4. Spotykamy się na 1,5 godzinnej sesji informacji zwrotnej, która ma charakter coachingowy. Patrząc na wyniki testu Ty lub Twój pracownik będzie mieć możliwość poszerzyć swoją perspektywę i lepiej poznać siebie. Poza tym to idealny czas na zaplanowanie dalszego rozwoju.

Diagnoza Insightful Profiler (iP121) - wycena

Chcesz dowiedzieć się jeszcze więcej? Zapytaj o wycenę indywidualną. 
Termin badania oraz sesji informacji zwrotnej ustalamy wspólnie. 
Zapraszam do kontaktu: poczta@joannagrela.pl