Wiedza o samym sobie to siła. Zarówno w kontekście zawodowych zmian, podejmowania decyzji, bycia liderem, jak i w życiu prywatnym.
Skąd mam widzieć jaka/i jestem? Gdzie tkwi mój potencjał? Czym się wyróżniam? Jakie mam mocne strony? Co warto zmienić?
Odpowiedzi na te pytania dostarczają nam narzędzia psychometryczne. Szczególnie wartościowym jest dla mnie DISC D3™. Sprawdzony już w wielu kontekstach. Dostarcza wiedzy o sobie oraz o zespole. Pokazuje jakie obszary są warte dostrzeżenia i docenienia, a jakie wymagają troski.
Czym jest DISC D3™?
Poznaj siebie, zrozum innych!
DISC D3™ jest jednym z najbardziej czułych narzędzi diagnostycznych na świecie. Łączy w sobie 4 następujące analizy:
- DISC to 4 style zachowania, które określają między innymi:
- styl komunikacji,
- poziom decyzyjności,
- poziom analitycznego myślenia,
- samodzielność,
- reakcja na zmianę,
- odporność na stres,
- organizację pracy,
- wartości dla zespołu,
- obszary do rozwoju.
- TEAMS opisujący preferowane role/style myślenia o pracy w zespole:
- Kreator,
- Realizator,
- Analityk,
- Koordynator,
- Strateg.
- VALUES, które pozwoli Ci przyjrzeć się wartościom, które stoją za Twoimi decyzjami:
- Lojalność,
- Niezależność,
- Równość,
- Uczciwość.
- BAI, czyli wewnętrzne motywacje, przekładające się na wyniki pracy:
- Wewnętrzny spokój,
- Solidarność,
- Wpływ,
- Ekonomia,
- Artyzm,
- Wiedza.
DISC - Style zachowania
D – Dominujący
Osoba charakteryzująca się dominującym stylem zachowania jest pewna siebie oraz szybko podejmuje decyzje. W działaniu skoncentrowana jest na celu. Niezależność oraz nowe możliwości i wyzwania działają na nią motywująco.
Najbardziej obawia się utraty kontroli oraz bycia wykorzystanym.
C – Sumienny
Osoby, u których dominuje sumienny styl zachowania są zorganizowane, perfekcjonistyczne, przygotowane. W rozmowie skupiają się na faktach, zadają wiele pytań. Motywuje je precyzja oraz dbałość o szczegóły.
Ich największym lękiem są krytyka ze strony innych oraz brak docenienia.
I – Wpływowy
Osoby, które charakteryzuje wpływowy styl zachowania nastawione są na ludzi i kontakty z innymi. Są wesołe, emocjonalne i rozmowne. Cechują się kreatywną postawą. Motywuje je uznanie oraz zaufanie, którym obdarzają je inni.
Ich największą obawą jest poczucie odrzucenia przez innych ludzi.
S – Stały
Stały styl zachowania cechuje się wrażliwością oraz cierpliwością. Osoby o tym stylu zachowania są wspierającymi i lojalnymi członkami zespołu. Ich największymi motywatorami są poczucie bezpieczeństwa oraz utrzymanie statusu quo.
Najbardziej obawiają się sytuacji, w których tracą poczucia bezpieczeństwa.
Czym D3™ różni się od innych narzędzi diagnostycznych?
Wykorzystując metaforę góry lodowej, test kompetencji D3™ bada nie tylko zachowania, które da się zaobserwować, ale też to, co jest poniżej poziomu wody, czego nie widać, a co wpływa na zachowania (role zespołowe, wartości, wewnętrzne motywacje).
D3™ nie etykietuje, bazuje na potencjale badanego.
Co ważne, bierze pod uwagę 3 a nie 2 dominujące style zachowania, 12 nietypowych wyników, co daje aż 40 różnych profili samego DISC, 240 w badaniu D3™ i 1440 w D3™ i BAI.
Jestem certyfikowanym konsultantem tego narzędzia i z dużą przyjemnością współpracuję z Firmą Effectiveness, która dostarcza badanie na rynek Polski.
Czego dowiesz się z badania zamawiając je dla siebie i dla swojego zespołu?
- Otrzymasz szczegółowe informacje na temat stylu zachowania, czynnikach motywujących i stylu pracy.
- Dowiesz się jak radzisz sobie w kryzysowych sytuacjach.
- Zrozumiesz jak postrzegasz zmiany – jako szansę czy przeszkodę i jak szybko dostosowujesz się do zmian.
- Uzyskasz informację o mocnych stronach i ograniczeniach m.in. o zdolności do podejmowania decyzji, proaktywności w zmianie, zdolnościach organizacyjnych, umiejętności rozwijania relacji z klientami i wewnątrz zespołu.
- Poznasz swoje preferowane role w zespole.
- Zobaczysz co Cię motywuje do osiągania lepszych efektów.
- Poznasz jaką postawę przyjmujesz wobec obowiązujących standardów i procedur.
- Zobaczysz jakich najchętniej argumentów używasz w dyskusjach.
- W połączeniu z benchmarkiem zyskasz obiektywną ewaluację kompetencji.
Zainteresowani? Zajrzyjcie do sklepu.
Rekomendowane zastosowania
Case Study - Korzyści z wykorzystania narzędzia
Jedna z Klientek, która wykonała badanie w ramach procesu coachingu, tak podsumowała sesję informacji zwrotnej:
Lżej mi. Ubyło mi kilka kilogramów domysłów, analiz i zmagań ze sobą. Teraz dokładnie wiem w czym jestem naprawdę dobra i co mogę jeszcze rozwijać. Dziękuję.
Realizując badanie w całym zespole, zyskujemy nową perspektywę patrzenia. Rozumiemy co jest zespołowym potencjałem, na jakich polach może dochodzić do konfliktów. Widzimy wyraźnie, z jakich stylów zachowania korzystamy jako zespół, a do jakich nam daleko.
Badanie pomogło zrozumieć, dlaczego mój dział ma wiecznie konflikty z działem marketingu. Po prostu jesteśmy różni, inaczej się komunikujemy, co nie znaczy, że nie zależy nam na tym samym efekcie. Analiza pomogła dostrzec, że wszyscy mamy dobre intencje, tylko forma, sposób dochodzenia do celu są inne. Po badaniu - po prostu odpuściliśmy te przepychanki Robimy głęboki wdech i szukamy porozumienia.
Zastosowanie tej diagnozy w rozwoju liderów, to moim zdaniem przysłowiowe „must have”. Samoświadomość lidera jest jego siłą w zarządzaniu. Lepiej rozumiejąc siebie, podejmuje lepsze decyzje, wie jakich ludzi zatrudniać, sprawniej działa w kryzysie, pełniej korzysta ze swoich mocnych stron. Raport z badania zawiera dodatkową analizę „POWER DISC D3™, która pokazuje potencjał w byciu liderem, taki szczególny wyróżnik na zarządzającym polu. Zawsze z zapałem omawiam ten wynik, gdy po drugiej stronie mam szefa – obecnego lub przyszłego. Widzę błyszczące oczy, zaciekawienie i wzrost motywacji. To ważny drogowskaz, który pokazuje, co warto dalej doskonalić.
Jestem zachwycony. Jak słucham od Ciebie informacji zwrotnej, to brzmisz, jakbyś mnie znała jak najlepszy przyjaciel! Niezwykłe to, bo ze wszystkim się zgadzam. Widzę teraz na co, jako przełożony, mam zwrócić uwagę. Cenne bardzo zobaczyć, do których ludzi w zespole mi dalej i... faktyczne tak jest. Chcę, żeby każdy czuł się wysłuchany, zaproszony do współtworzenia zespołu i teraz wiem, jak to osiągnąć. Ważne też, że widzę wyraźnie, co dzieje się ze mną w stresie i jakie są tego konsekwencje... Mam mnóstwo konkretnych podpowiedzi - co robić teraz lepiej, inaczej.
Dobrym uzupełnieniem diagnozy jest wykonanie badania 360 Indicator, szczególnie w kontekście rozwoju liderów, budowania zgranych zespołów. Połączenie tych dwóch analiz – daj nam bardzo wyraźny i szeroki obraz. Opowiem o tym badaniu w osobnym artykule.
Jeśli wolisz posłuchać o diagnozie – zapraszam na serię filmików na YouTube. Co środę opiszę kolejno DISC, TEAMS, VALUES, BAI. Subskrybuj mój kanał:) Chcąc być na bieżąco z wydarzeniami jakie organizuję – zapisz się do newslettera zmieniający perspektywę.
Jeśli chcesz poczytać jeszcze więcej o sile tkwiącej w różnorodności, to zachęcam, by sięgnąć po książki Anny Sarnackiej-Smith. Recenzje znajdziesz na blogu:
1. Siła różnic w zespole #Recenzja 20
2. Everest lidera – Everest zespołu
Zapraszam serdecznie do rozmowy. Chętnie posłucham czego potrzebujesz. Z radością opiszę Ci, jak jeszcze można skorzystać z tego narzędzia. Więcej szczegółów w sklepie.
PODOBNE WPISY:
Dodaj komentarz